Recrutamento e Seleção, desenvolvimento por competência e formação de líderes — três frentes que sustentam o crescimento da sua operação.
Sou Yasmmin Peres, especialista em desenvolvimento de lideranças e estruturação da gestão de pessoas. Minha experiência foi construída em operações de alta intensidade — 18 anos de vivência, 13 deles liderando equipes.
Minha formação em gestão de pessoas aconteceu dentro da maior varejista de moda do mundo, o Grupo Inditex (Zara), onde vivenciei um modelo estruturado de desenvolvimento de líderes — e depois adaptei esse repertório em operações como Renner e Grupo Afeet.
Complemento essa base técnica com formação em psicanálise, que me dá uma leitura mais profunda do comportamento humano na rotina de trabalho, e com formação em Business Partner pela EBX, que estrutura minha atuação estratégica junto à liderança e ao negócio.
Hoje aplico esse repertório como consultora, ajudando empresas de diferentes portes a contratar com critério, integrar com estrutura e desenvolver pessoas e lideranças.
Empresas crescem, contratam pessoas e criam novas demandas. Mas nem sempre a gestão de pessoas cresce na mesma velocidade. O resultado são líderes sobrecarregados, equipes dependentes, contratações por urgência e decisões tomadas no improviso.
A causa raiz nem sempre é falta de comprometimento. Muitas vezes, é a ausência de processos simples e aplicáveis de gestão de pessoas. Quando a promoção acontece por tempo de casa ou por urgência, sem critério claro, o novo líder assume o cargo sem nunca ter sido preparado para gerir pessoas — e a gestão de pessoas nunca chega a acontecer.
Diagnóstico antes de proposta — o escopo nasce do que a sua operação mostra, não de um catálogo pronto.
Uma conversa para entender sua empresa, sua liderança e o que mais precisa de atenção agora.
A partir do diagnóstico, indico qual das 3 frentes — ou combinação delas — faz mais sentido para o seu momento.
Colocamos o plano em prática, com acompanhamento até a mudança se sustentar sozinha.
Três frentes para estruturar a gestão de pessoas da sua empresa — isoladas ou combinadas.
Quando aplicável, utilizo inteligência artificial para dar agilidade à criação de ferramentas, análises e rotinas — sempre com revisão e direcionamento humano.
Depois do diagnóstico gratuito, definimos juntos qual formato faz mais sentido.
Escopo, entregáveis e prazo definidos desde o início. Ideal para uma dor específica.
Consultoria recorrente para empresas que querem sustentar as 3 frentes ao longo do tempo, não só num projeto pontual.
Um encontro único e estruturado para aprofundar um tema específico — feedback, 1:1, recrutamento ou liderança.
Implementação rápida de um processo prioritário, como onboarding ou feedback.
Condições e investimento são definidos em conversa, de acordo com o porte e a maturidade da sua liderança.
Gestão de pessoas só tem valor se vira número. Acompanho a evolução em quatro frentes.
Redução da rotatividade na experiência
De informal para rotina estruturada
Menos dependência do dono ou gestor
Guiada por indicadores, não urgência
Histórico de projetos, indicadores e resultados de clientes são compartilhados em conversa — respeitando os acordos de confidencialidade firmados com cada empresa.
Se o seu negócio cresceu, mas os processos de liderança, contratação e desenvolvimento ainda acontecem no improviso, vamos conversar sobre o próximo passo.